Isi kandungan:

Bagaimanakah anda mengendalikan isu prestasi?
Bagaimanakah anda mengendalikan isu prestasi?

Video: Bagaimanakah anda mengendalikan isu prestasi?

Video: Bagaimanakah anda mengendalikan isu prestasi?
Video: Tips Interview Kerja JIKA TIDAK PUNYA PRESTASI 2024, April
Anonim

5 Petua Teratas Untuk Mengendalikan Prestasi Pekerja Lemah Dengan Berkesan

  1. Jadi khusus dengan fakta di tangan. Adalah penting untuk berhadapan dengan pekerja anda tentang prestasi masing-masing.
  2. Pertimbangkan keperluan pekerja anda.
  3. Fokus pada maklum balas.
  4. Menyediakan Prestasi Teknologi Sokongan.
  5. Menawarkan ganjaran dan pengiktirafan.

Begitu juga, bagaimana anda menangani isu prestasi?

6 Langkah Untuk Menangani Isu Prestasi Pekerja:

  1. Langkah 1: Prestasi Pertama, Penyelesaian Kedua.
  2. Langkah 2: Tentukan Sisihan.
  3. Langkah 3: Sampaikan Sisihan.
  4. Langkah 4: Libatkan Mereka dalam Punca
  5. Langkah 5: Pilih Penyelesaian Terbaik.
  6. Langkah 6: Tentukan Akibat.
  7. 6 Kemahiran Terbukti Yang Dimiliki Pemimpin Hebat Yang Boleh Dikuasai Sesiapa sahaja.

Selain itu, bagaimana anda mengendalikan semakan prestasi yang buruk? Beginilah Cara Anda Membaiki Reputasi Anda Selepas Semakan Prestasi Buruk

  1. Biarkan Diri Anda Berasa Kecewa.
  2. Matlamat untuk Rasa Perspektif.
  3. Tetapkan Matlamat Yang Jelas.
  4. Buat Rancangan Pembangunan.
  5. Minta Maklum Balas Berterusan.
  6. Bina Semula Hubungan Anda yang Lain.
  7. Selaras.

Selain itu, bagaimana anda mengendalikan pengurusan prestasi?

Sepuluh petua untuk menangani pengurusan prestasi

  1. Tetapkan harapan yang jelas.
  2. Penetapan matlamat bersatu.
  3. Menggalakkan akauntabiliti.
  4. Kenali prestasi positif.
  5. Buat keputusan yang konsensual dan konsisten.
  6. Memberi sokongan kepimpinan.
  7. Hilangkan kejutan.
  8. Jangan jadikan ia peribadi.

Apakah isu prestasi?

A isu prestasi adalah kegagalan untuk memenuhi keperluan asas sesuatu pekerjaan. Ia adalah berdasarkan jangkaan yang munasabah terhadap tingkah laku dan keputusan seperti yang ditakrifkan oleh huraian kerja, prestasi objektif, dasar dan budaya organisasi firma.

Disyorkan: