Isi kandungan:

Apakah PDF pengurusan kualiti menyeluruh?
Apakah PDF pengurusan kualiti menyeluruh?

Video: Apakah PDF pengurusan kualiti menyeluruh?

Video: Apakah PDF pengurusan kualiti menyeluruh?
Video: Pengajian Perniagaan STPM Semester 1: Pengeluaran (ISO dan TQM) 2024, Disember
Anonim

Definisi teras bagi pengurusan kualiti menyeluruh (TQM) menerangkan a pengurusan pendekatan kepada kejayaan jangka panjang melalui kepuasan pelanggan. Dalam usaha TQM, semua ahli organisasi mengambil bahagian dalam menambah baik proses, produk, perkhidmatan dan budaya di mana mereka bekerja.

Tambahan pula, apakah TQM dan kepentingannya?

Pengurusan kualiti menyeluruh ( TQM ) ialah pendekatan yang partisipatif, sistematik untuk merancang dan melaksanakan proses penambahbaikan organisasi yang berterusan. Ianya pendekatan tertumpu pada melebihi jangkaan pelanggan, mengenal pasti masalah, membina komitmen, dan menggalakkan pembuatan keputusan terbuka di kalangan pekerja.

Selain itu, apakah elemen utama Pengurusan Kualiti Menyeluruh? Untuk berjaya melaksanakan TQM, sesebuah organisasi mesti menumpukan perhatian kepada lapan elemen utama:

  • Etika.
  • Integriti.
  • Amanah.
  • Latihan.
  • Kerja berpasukan.
  • Kepimpinan.
  • Pengiktirafan.
  • Komunikasi.

Akibatnya, apakah yang anda faham tentang TQM dan menerangkan peranan TQM dalam sesebuah organisasi?

Pengurusan kualiti menyeluruh ( TQM ) ialah rangka kerja pengurusan berdasarkan kepercayaan bahawa an organisasi boleh membina kejayaan jangka panjang dengan mempunyai semua ahlinya, daripada pekerja peringkat rendah kepada eksekutif peringkat tertinggi, menumpukan pada peningkatan kualiti dan, dengan itu, menyampaikan kepuasan pelanggan.

Bagaimanakah anda menggunakan Pengurusan Kualiti Menyeluruh?

Langkah-Langkah Membuat Sistem Pengurusan Kualiti Menyeluruh

  1. Jelaskan Visi, Misi, dan Nilai.
  2. Kenal pasti Faktor Kejayaan Kritikal (CSF)
  3. Bangunkan Langkah dan Metrik untuk Menjejaki Data CSF.
  4. Kenal pasti Kumpulan Pelanggan Utama.
  5. Dapatkan Maklum Balas Pelanggan.
  6. Kembangkan Alat Ukur.
  7. Tinjau Setiap Kumpulan Pelanggan.
  8. Membangunkan Pelan Penambahbaikan.

Disyorkan: