Apakah empat gaya kepimpinan yang boleh diguna pakai dalam teori matlamat Path?
Apakah empat gaya kepimpinan yang boleh diguna pakai dalam teori matlamat Path?

Video: Apakah empat gaya kepimpinan yang boleh diguna pakai dalam teori matlamat Path?

Video: Apakah empat gaya kepimpinan yang boleh diguna pakai dalam teori matlamat Path?
Video: ADPU4334 Kepemimpinan - Kepemimpinan pemerintahan 2024, November
Anonim

Teori Path-Goal yang asal mengenal pasti berorientasikan pencapaian, arahan , partisipatif , dan tingkah laku pemimpin yang menyokong berakar umbi dalam empat (4 gaya).

Kemudian, apakah beberapa ciri kepimpinan teori matlamat Path?

Teori Kepimpinan Path-Goal menganggap bahawa pemimpin fleksibel dan dapat menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka dengan keadaan. Ini dipengaruhi oleh persekitaran, kerja dan ciri-ciri pekerja. Tahap pengalaman pekerja, kemampuan untuk bekerja secara bebas dan motivasi juga memainkan peranan.

Juga Ketahui, apakah kepimpinan matlamat PATH dan bagaimana ia berbeza daripada yang lain, apakah teori lain yang serupa dengan Kepimpinan Matlamat Laluan? Laluan - Matlamat kepimpinan menerangkan bagaimana tingkah laku mempengaruhi kepuasan dan prestasi kumpulan. Ia menunjukkan bahawa kepimpinan dapat mempengaruhi pengikut untuk mencapainya matlamat . The teori serupa kepada jangkaan teori kerana ia menunjukkan bahawa pengikut terdorong ke arah ganjaran apabila tujuan adalah berjaya.

Seseorang juga mungkin bertanya, apakah prinsip utama teori matlamat Path?

Laluan – teori matlamat menganggap bahawa pemimpin fleksibel dan bahawa mereka dapat mengubah gaya mereka, seperti yang diperlukan oleh situasi. The teori mencadangkan dua pemboleh ubah luar jangka, seperti persekitaran dan ciri pengikut, yang menyederhanakan hubungan tingkah laku-hasil pemimpin.

Apakah tiga faktor persekitaran penting yang menentukan gaya kepimpinan yang sesuai?

Sesuatu keadaan menguntungkan a Ketua yang mempunyai tahap kawalan yang tinggi terhadap orang lain. Ke menentukan yang pemimpin tahap kawalan, tiga faktor persekitaran perlu diteliti. Ini adalah suasana kumpulan, struktur tugas, dan kuasa kedudukan. Suasana berkumpulan merujuk kepada pemimpin penerimaan oleh kumpulan.

Disyorkan: