Bagaimanakah pembuatan tepat pada masanya berfungsi?
Bagaimanakah pembuatan tepat pada masanya berfungsi?

Video: Bagaimanakah pembuatan tepat pada masanya berfungsi?

Video: Bagaimanakah pembuatan tepat pada masanya berfungsi?
Video: Biografi dan transformasi Dorce gamalama||artis senior indonesia 2024, November
Anonim

Tepat pada masanya (JIT) pembuatan ialah metodologi aliran kerja yang bertujuan untuk mengurangkan aliran kali dalam pengeluaran sistem, serta tindak balas kali daripada pembekal dan kepada pelanggan. JIT pembuatan membantu organisasi mengawal kebolehubahan dalam proses mereka, membolehkan mereka meningkatkan produktiviti sambil mengurangkan kos.

Memandangkan ini, apakah maksud pembuatan tepat pada masanya?

Tepat pada masanya ( JIT ) pembuatan , juga dikenali sebagai pengeluaran tepat pada masanya atau Toyota Pengeluaran Sistem (TPS), adalah metodologi yang bertujuan terutamanya untuk mengurangkan kali Di antara pengeluaran sistem serta tindak balas kali daripada pembekal dan kepada pelanggan.

apakah keperluan tepat pada masanya? Memerlukan penubuhan perkongsian perniagaan jangka panjang dengan pembekal. Tidak dapat memenuhi apa-apa yang diramalkan keperluan / permintaan. Mesti memupuk bilangan pembekal/vendor yang sangat boleh dipercayai dengan perkongsian jangka panjang. Pembekal mestilah kuat terutamanya dalam masa kebolehpercayaan dan kualiti.

Juga untuk mengetahui, apakah pembuatan tepat pada masanya dan dari mana ia bermula?

JIT ialah falsafah pengurusan Jepun yang telah digunakan dalam amalan sejak awal 1970-an di kebanyakan orang Jepun. pembuatan organisasi. Ia adalah pertama dibangunkan dan disempurnakan dalam Toyota pembuatan loji oleh Taiichi Ohno sebagai cara memenuhi permintaan pengguna dengan kelewatan minimum.

Apakah tujuan JIT?

The Tujuan JIT Memesan inventori mengikut keperluan bermakna syarikat tidak memegang sebarang stok keselamatan, dan ia beroperasi dengan tahap inventori yang rendah secara berterusan. Strategi ini membantu syarikat menurunkan kos penyimpanan inventori mereka, meningkatkan kecekapan dan mengurangkan pembaziran.

Disyorkan: