Isi kandungan:

Adakah meratakan sumber memastikan projek mengikut jadual?
Adakah meratakan sumber memastikan projek mengikut jadual?

Video: Adakah meratakan sumber memastikan projek mengikut jadual?

Video: Adakah meratakan sumber memastikan projek mengikut jadual?
Video: RBT TINGKATAN 1 - BAB 2: 2.1.4 - 2.1.5 MERANGKA DAN MENGANALISIS PERANCANGAN PROJEK DAN JADUAL KERJA 2024, November
Anonim

Adakah meratakan sumber memastikan projek mengikut jadual ? Meratakan cubaan untuk pastikan projek mengikut jadual , dengan menganalisis laluan kritikal bagi projek dan menjaga aktiviti yang tidak boleh dilengahkan mengikut masa. Melambatkan aktiviti dengan kendur paling positif atau berselang seli aktiviti dalam jadual.

Cuma, mengapa sumber perlu dipertimbangkan semasa menjadualkan dan bagaimanakah perataan sumber boleh mengekalkan projek mengikut jadual?

Perataan sumber terus yang projek mengikut jadual kerana aktiviti adalah tertunda hanya ke tahap di mana semua kendur positif mereka ialah digunakan. Kaedah ini kehendak memanjangkan projek masa siap jika perlu untuk simpan Di antara sumber had.

Begitu juga, apakah kelemahan Resource Levelling? Dengan konflik sumber, terdapat banyak kelemahan yang dialami oleh organisasi, seperti:

  • Kelewatan dalam tugas tertentu diselesaikan.
  • Kesukaran dalam menetapkan sumber yang berbeza.
  • Tidak dapat menukar kebergantungan tugas.
  • Untuk mengalih keluar tugas tertentu.
  • Untuk menambah lebih banyak tugas.
  • Kelewatan keseluruhan dan lebihan belanjawan projek.

Secara ringkasnya, apakah perataan sumber dalam pengurusan projek?

Dalam pengurusan projek , meratakan sumber ditakrifkan oleh A Guide to the Pengurusan projek Badan Pengetahuan (Panduan PMBOK) sebagai "Satu teknik di mana tarikh mula dan tamat diselaraskan berdasarkan sumber kekangan dengan matlamat mengimbangi permintaan untuk sumber dengan bekalan yang ada."

Apakah kelebihan meratakan sumber?

Kelebihan Meratakan Sumber

  • Ia menghalang kelewatan projek yang timbul daripada peruntukan yang tidak baik.
  • Ia membantu pengurus projek mengenal pasti dan menggunakan masa bangku yang tidak digunakan.
  • Ia memastikan kakitangan anda tidak terlalu diperuntukkan apabila terdapat ketersediaan sumber yang terhad.
  • Tiada siapa yang mengambil masa awal dalam projek yang mereka kurang bersedia.

Disyorkan: