Isi kandungan:

Apakah matlamat yang baik untuk penyelia?
Apakah matlamat yang baik untuk penyelia?

Video: Apakah matlamat yang baik untuk penyelia?

Video: Apakah matlamat yang baik untuk penyelia?
Video: Tips Supervisor BARU: Awas! 7 Tanda Anda Leader GAGAL! 2024, November
Anonim
  • Tingkatkan Komunikasi. Mencapai komunikasi matlamat bukan sahaja memberi manfaat kepada pengurus anda; ia membantu seluruh pasukan mereka.
  • Asah Kemahiran Kejurulatihan.
  • Menjadi Motivator yang Lebih Baik.
  • Tingkatkan Produktiviti.
  • Sokong Dan Urus Perubahan.
  • Tingkatkan Kadar Pengekalan.

Sehubungan dengan ini, apakah beberapa matlamat untuk penyelia?

Bittel, dan jenis matlamat ini secara amnya merupakan objektif paling asas yang boleh ditetapkan oleh penyelia untuk pasukannya

  • Memantau Kehadiran di Tempat Kerja. Ketidakhadiran adalah mahal dan boleh mengakibatkan kemerosotan semangat dan produktiviti.
  • Prestasi dan Produktiviti.
  • Perkhidmatan Pelanggan yang Diperbaiki.
  • Kestabilan Buruh atau Penjadualan Tepat Masa.

Seterusnya, persoalannya, apakah 5 peranan seorang penyelia? The lima kunci peranan penyeliaan termasuk Pendidik, Penaja, Jurulatih, Kaunselor dan Pengarah. Setiap satu diterangkan di bawah. Perhatikan bahawa dalam anda peranan sebagai penyelia , anda akan menggunakan ini lima peranan , dalam beberapa kombinasi, serentak, bergantung pada keperluan ahli pasukan.

Persoalan juga ialah, apakah beberapa contoh matlamat kepimpinan?

10 Contoh Matlamat Kepimpinan Pintar

  • Fikir Strategik. Sering kali, kita gagal melihat sesuatu dari perspektif yang berbeza.
  • Belajar Mendengar.
  • Buat Kaedah Coaching.
  • Kehadiran Bilik yang Lebih Baik.
  • Pengurusan Masa yang Betul.
  • Bangunkan Peta Jalan yang Realistik.
  • Ketahui Apa yang Betul daripada Apa yang Popular.
  • Lakukan Kurang, Tetapi Lebih Baik.

Apakah jangkaan seorang penyelia?

Berikut adalah beberapa jangkaan mudah yang dimiliki oleh pekerja terbaik terhadap bos mereka:

  • Selaras dengan komunikasi yang bermakna.
  • Beri pengiktirafan dan pujian.
  • Memberi maklum balas, bimbingan, dan latihan.
  • Cipta budaya kerja mengikut reka bentuk.
  • Cipta ruang selamat untuk kegagalan.
  • Menyediakan kepimpinan yang kukuh dan visi yang jelas.

Disyorkan: