Apakah pendekatan situasional memberitahu kita tentang pemimpin?
Apakah pendekatan situasional memberitahu kita tentang pemimpin?

Video: Apakah pendekatan situasional memberitahu kita tentang pemimpin?

Video: Apakah pendekatan situasional memberitahu kita tentang pemimpin?
Video: Situational Leadership 2024, November
Anonim

Kepimpinan situasional merujuk kepada apabila Ketua atau pengurus sesebuah organisasi mesti menyesuaikan gayanya agar sesuai dengan tahap perkembangan pengikutnya ialah cuba mempengaruhi. Dengan kepimpinan situasional , ia ialah sehingga ke Ketua untuk mengubah gayanya, bukan pengikut untuk menyesuaikan diri dengan pemimpin gaya.

Juga persoalannya, apakah pendekatan situasional terhadap kepimpinan?

Kepimpinan Situasi ® adalah penyesuaian kepimpinan gaya. Strategi ini menggalakkan pemimpin untuk mengambil kira ahli pasukan mereka, timbangkan banyak pembolehubah di tempat kerja mereka dan pilih yang kepimpinan gaya yang paling sesuai dengan matlamat dan keadaan mereka. hari ini pemimpin tidak lagi boleh memimpin semata-mata berdasarkan kuasa kedudukan.”

Juga, apakah 3 ciri yang paling penting teori situasi kepimpinan? 10 Ciri-ciri Kepimpinan Situasi

  • Fleksibiliti. Idea asas kepimpinan situasional ialah tidak ada satu jenis kepimpinan yang terbaik atau tetap.
  • Perubahan mengikut keadaan.
  • Mengarah.
  • Kejurulatihan.
  • Mengambil bahagian.
  • Mewakilkan.
  • Integriti.
  • keberanian.

Begitu juga, ditanya, mengapa teori kepimpinan situasi penting?

The teori situasional daripada kepimpinan merujuk kepada pemimpin yang menerima pakai yang berbeza kepimpinan gaya mengikut keadaan dan tahap pembangunan ahli pasukan mereka. Ia adalah cara yang berkesan untuk kepimpinan kerana ia menyesuaikan diri dengan keperluan pasukan dan menetapkan keseimbangan yang bermanfaat untuk keseluruhan organisasi.

Bagaimanakah pendekatan situasional berfungsi?

The pendekatan situasional melibatkan pemimpin dapat menyesuaikan diri bergantung kepada keperluan orang bawahan. ini pendekatan digambarkan oleh Situasi Model Kepimpinan II yang dibangunkan oleh Hersey dan Blanchard (Northouse, 2013). Ia dicirikan oleh seorang pemimpin menggunakan tingkah laku arahan dan bukannya tingkah laku menyokong.

Disyorkan: