Isi kandungan:

Apakah Kanban dalam sistem pembuatan?
Apakah Kanban dalam sistem pembuatan?

Video: Apakah Kanban dalam sistem pembuatan?

Video: Apakah Kanban dalam sistem pembuatan?
Video: APA ITU SISTEM KANBAN? - KANBAN SYSTEM EXPLAINED IN BAHASA 2024, Mungkin
Anonim

Kanban adalah kaedah visual untuk mengawal pengeluaran sebagai sebahagian daripada Just in Time (JIT) dan Lean Pembuatan . Sebagai sebahagian daripada tarikan sistem ia mengawal apa yang dihasilkan, dalam kuantiti berapa, dan bila. Tujuannya adalah untuk memastikan anda hanya menghasilkan apa yang diminta oleh pelanggan dan tidak lebih.

Sehubungan itu, apakah maksud Kanban dalam pembuatan?

Kanban adalah isyarat visual yang digunakan untuk mencetuskan tindakan. Perkataan itu kanban adalah Bahasa Jepun dan diterjemahkan secara kasar bermaksud “kad anda boleh lihat.” Toyota memperkenalkan dan memperhalusi penggunaan kanban dalam sistem geganti untuk menyeragamkan aliran bahagian dalam masa tepat (JIT) mereka pengeluaran baris pada tahun 1950-an.

Begitu juga, apakah sistem Kanban dan bagaimana ia berfungsi? Kanban adalah visual sistem untuk menguruskan kerja kerana ia bergerak melalui proses. Kanban ialah konsep yang berkaitan dengan pengeluaran lean dan just-in-time (JIT), di mana ia digunakan sebagai penjadualan sistem yang memberitahu anda apa yang perlu dihasilkan, bila untuk menghasilkannya, dan berapa banyak yang perlu dihasilkan.

Secara ringkasnya, apakah itu sistem kanban Toyota?

?) (papan tanda atau papan iklan dalam bahasa Jepun) ialah penjadualan sistem untuk pembuatan tanpa lemak dan pembuatan tepat dalam masa (JIT). Taiichi Ohno, seorang jurutera industri di Toyota , dibangunkan kanban untuk meningkatkan kecekapan pembuatan. Kanban adalah salah satu kaedah untuk mencapai JIT.

Bagaimanakah sistem kanban dilaksanakan dalam pembuatan?

Jika anda ingin berjaya melaksanakan sistem tarik Kanban, pasukan anda perlu berpegang pada enam amalan teras kaedah tersebut:

  1. Visualisasikan aliran kerja.
  2. Menghapuskan gangguan.
  3. Urus aliran.
  4. Jadikan dasar proses jelas.
  5. Kekalkan gelung maklum balas terbuka.
  6. Meningkatkan secara kolaboratif.

Disyorkan: