Video: Apakah rentang kawalan dalam organisasi?
2024 Pengarang: Stanley Ellington | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-16 00:21
Ia sangat penting untuk difahami jangkauan kawalan dan organisasi struktur apabila menerangkan an organisasi . Mudah sahaja, jangkauan kawalan merujuk kepada bilangan orang bawahan di bawah arahan langsung pengurus kawalan . Sebagai contoh, seorang pengurus dengan lima laporan langsung mempunyai a jangkauan kawalan daripada lima.
Tambahan pula, mengapakah rentang kawalan penting dalam sesebuah organisasi?
The jangkauan kawalan menentukan tahap interaksi dan tanggungjawab yang berkaitan dengan pekerja dan pengurus. The kepentingan daripada jangkauan kawalan dan konsepnya adalah relatif kepada produktiviti di tempat kerja dengan menentukan bilangan pekerja yang berada di bawah setiap pengurus individu.
Begitu juga, apakah jenis rentang kawalan? Jangka kawalan adalah dua jenis:
- Jangka kawalan yang sempit: Jangka kawalan yang sempit bermaksud seorang pengurus atau penyelia tunggal mengawasi beberapa orang bawahan. Ini menimbulkan struktur organisasi yang tinggi.
- Jangka kawalan yang luas: Jangka kawalan yang luas bermakna seorang pengurus atau penyelia tunggal mengawasi sejumlah besar orang bawahan.
Oleh itu, apakah yang anda maksudkan dengan rentang kawalan?
Jangkauan kawalan ialah istilah yang kini digunakan lebih biasa dalam perniagaan pengurusan , terutamanya sumber manusia pengurusan . Jangkauan kawalan merujuk kepada bilangan orang bawahan yang dimiliki oleh penyelia.
Apakah rentang kawalan yang luas dalam perniagaan?
SEMPIT SPAN PENGURUS:- INI BERMAKSUD SEORANG PENGURUS TUNGGAL ATAU PENYELIA MENYELIA BEBERAPA orang bawahan. INI MENINGKATKAN STRUKTUR ORGANISASI YANG TINGGI. ? RUANG PENGURUSAN YANG LUAS :- INI BERMAKNA SEORANG PENGURUS ATAU PENYELIA TUNGGAL MENGAWAS SEJUMLAH BANYAK SUBORDINAT. INI MENINGKATKAN STRUKTUR RATA.
Disyorkan:
Apakah perbezaan antara reka bentuk Organisasi dan pembangunan Organisasi?
Reka bentuk organisasi adalah proses dan hasil pembentukan struktur organisasi untuk menyelaraskannya dengan tujuan dan konteks perniagaan di mana ia wujud. Pembangunan organisasi ialah perancangan dan sistematik membolehkan prestasi yang mampan dalam organisasi melalui penglibatan kakitangannya
Kumpulan manakah dalam organisasi yang biasanya membuat kebanyakan keputusan tentang struktur organisasi?
Terma dalam set ini (89) sumber sebagai tidak berkaitan. Jabatan HR organisasi membuat kebanyakan keputusan tentang struktur organisasi. pekerja dinilai dan kaedah mengukur prestasi
Apakah yang diperlukan untuk organisasi menjadi organisasi pembelajaran yang berkesan?
Organisasi pembelajaran mahir dalam lima aktiviti utama: penyelesaian masalah sistematik, eksperimen dengan pendekatan baharu, belajar daripada pengalaman sendiri dan sejarah lampau, belajar daripada pengalaman dan amalan terbaik orang lain, dan memindahkan pengetahuan dengan cepat dan cekap ke seluruh organisasi
Apakah jenis carta kawalan yang diperlukan oleh kawalan kualiti statistik?
Jenis carta Carta Proses pemerhatian Carta kawalan individu Shewhart (carta ImR atau carta XmR) Pengukuran ciri kualiti untuk satu pemerhatian Carta tiga hala Pengukuran ciri kualiti dalam satu subkumpulan carta p Pecahan tidak akur dalam satu subkumpulan carta np Nombor tidak akur dalam satu subkumpulan
Apakah seksyen 404 memerlukan laporan kawalan dalaman pengurusan menyelidik syarikat awam dan menerangkan cara pengurusan melaporkan kawalan dalaman untuk memenuhi keperluan seksyen 40
Akta Sarbanes-Oxley menghendaki pengurusan syarikat awam menilai keberkesanan kawalan dalaman penerbit untuk pelaporan kewangan. Seksyen 404(b) menghendaki juruaudit syarikat milik awam untuk mengesahkan, dan melaporkan, penilaian pengurusan terhadap kawalan dalamannya