Isi kandungan:

Apakah cabaran rantaian bekalan?
Apakah cabaran rantaian bekalan?

Video: Apakah cabaran rantaian bekalan?

Video: Apakah cabaran rantaian bekalan?
Video: Justin Shi: Blockchain, Cryptocurrency and the Achilles Heel in Software Developments 2024, November
Anonim

Kenaikan harga bahan api untuk mengangkut barang melalui jalan darat, laut atau udara. Kenaikan harga komoditi meningkatkan kos bahan mentah. Kos buruh yang lebih tinggi daripada pembekal dan pengilang. Logistik antarabangsa yang kompleks membawa kepada caj yang lebih tinggi untuk penyimpanan, pemindahan dan pengurusan daripada produk.

Persoalan juga ialah, apakah cabaran pengurusan rantaian bekalan?

7 Cabaran Utama dalam Pengurusan Rantaian Bekalan Dan Bagaimana Anda Boleh Mengatasinya

  • Perkhidmatan Pelanggan Berkualiti. Pengurusan rantaian bekalan terpusat pada keperluan pelanggan.
  • Pengekosan.
  • Pengurusan Risiko.
  • Hubungan Pembekal.
  • Kakitangan Berkelayakan.
  • Kelewatan Tidak Dijangka.
  • Pasaran yang Cepat Berubah.

Selain itu, apakah cabaran rantaian bekalan utama yang dihadapi syarikat hari ini? Lima Cabaran Rantaian Bekalan Utama Yang Dihadapi Syarikat Hari Ini

  • Menghadapi perkembangan berterusan e-dagang sebagai saluran dalam sektor komersial.
  • Tidak memberi perhatian kepada potensi bahaya.
  • Andaian yang tidak realistik bahawa teknologi pengurusan rantaian bekalan akan mengurus segala-galanya.
  • Terlalu bergantung pada kecekapan masa lalu untuk menjangka jualan masa depan.

Dalam hal ini, apakah cabaran terbesar dalam rantaian bekalan?

Tekanan pada rantaian bekalan adalah jauh lebih sengit, dan pengurusan memerlukan rancangan yang kukuh dan pengukuran berterusan untuk pautan yang lemah

  • Khidmat Pelanggan. Perkhidmatan pelanggan masih kekal sebagai pusat pengurusan rantaian bekalan.
  • Kawalan kos.
  • Perancangan & Pengurusan Risiko.
  • Pengurusan Perhubungan Pembekal/Rakan Kongsi.
  • Bakat.

Apakah cabaran dalam menguruskan pembekal?

5 Cabaran Kualiti Pembekal Teratas

  • Keengganan untuk melaksanakan kad skor berasaskan prestasi.
  • Pelaporan yang tidak cekap dan tidak berpusat.
  • Kurang penglibatan peringkat kanan dalam pengurusan kualiti bekalan.
  • Pertempuran berterusan antara pengurusan kualiti bekalan dan pengurusan rantaian bekalan.
  • Kekurangan analisis berasaskan risiko untuk kualiti pembekal.

Disyorkan: