Isi kandungan:

Bagaimanakah anda membangunkan pelan HR strategik?
Bagaimanakah anda membangunkan pelan HR strategik?

Video: Bagaimanakah anda membangunkan pelan HR strategik?

Video: Bagaimanakah anda membangunkan pelan HR strategik?
Video: Perencanaan Strategis | Strategic Plan 2024, November
Anonim

Bagaimana anda membuat Pelan Sumber Manusia Strategik?

  1. Langkah 1: Kenal pasti Masa Depan HR Keperluan.
  2. Langkah 2: Pertimbangkan Hadir HR Kemampuan.
  3. Langkah 3: Kenal pasti Jurang Antara Keperluan Masa Depan & Keupayaan Masa Kini.
  4. Langkah 4: Merumus Jurang Strategi .
  5. Langkah 5: Kongsi & Pantau The Rancang .

Kemudian, bagaimana anda membangun dan melaksanakan strategi HR?

  1. TETAPKAN VISI SYARIKAT. Sebagai permulaan, kembangkan visi konkrit untuk syarikat.
  2. TUBUHKAN PERANAN JABATAN SUMBER MANUSIA.
  3. MEMBANGUNKAN TINJAUAN SYARIKAT.
  4. KEPERLUAN SYARIKAT PELABURAN.
  5. MENILAI PROSES HR.
  6. MELAKSANAKAN PELAN.
  7. UKUR KEJAYAAN.

Seterusnya, persoalannya, bagaimana HR boleh menjadi lebih strategik? 4 Cara Menjadikan Pasukan Sumber Manusia Anda Lebih Strategik

  1. Peranan HR menyokong semua yang pekerja lakukan di tempat kerja dan menyentuh semua jabatan.
  2. Organisasi yang mempunyai pekerja yang terlibat mengatasi mereka yang mempunyai penglibatan rendah sebanyak 202 peratus.
  3. Untuk mencipta perubahan tingkah laku merentas organisasi, tetapkan norma baharu.
  4. Bersikap realistik mengenai budaya sangat penting untuk mengekalkan dan memberi inspirasi kepada pekerja.

Lalu, apakah bahan utama rancangan HR strategik?

The perancangan aspek HR termasuk membuat carta organisasi, menulis deskripsi pekerjaan dan keperluan kompetensi yang berkaitan, menetapkan faedah dan tahap pampasan, menangani masalah kepatuhan undang-undang, mengembangkan daya tarikan dan pengekalan pekerja strategi , mencipta panduan dasar syarikat dan membangunkan

Apakah 7 aktiviti utama HR?

Fungsi sumber manusia ini dinyatakan seperti di bawah:

  • Analisis pekerjaan dan reka bentuk pekerjaan:
  • Pengambilan dan pemilihan pekerja runcit:
  • Latihan dan pembangunan:
  • Pengurusan Prestasi:
  • Pampasan dan Faedah:
  • Hubungan Buruh:
  • Perhubungan Pengurusan:

Disyorkan: